集团薪酬与绩效管理项目提案第一部分 项目基本情况 一、集团商务策划项目需求1、集团薪酬与绩效管理市场调研2、集团薪酬管理方案设计3、集团绩效管理方案设计薪资与福利制度的基本原则——公司行政机构的组织结构-—职位评估制度、等级评定系统经理如何决定员工的薪酬工资调整幅度的确定公司的奖惩制度薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA 世界商务策划师联合会、国家人事部人才沟通中心深圳特许机构2、CTA 中国谋略讨论院、清华大学 MBA 人力资源战略支持体系专家团队3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目例如：深圳新明盛人力资源公司中国铁通福建实达电脑公司湖南郴州侨能达房地产开发有限公司辽宁丹东富世灯业公司惠州人才市场东莞樟木头医院福建东海军园旅游开发有限公司等4、我们的做法：三环五步法第一环节:市调及全球化思想采购（1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题找出同类可比性标杆；讨论真问题；诊断第二环节：理论讨论,聚焦式定位，中期汇报(2)理论讨论(3）聚焦式定位，中期汇报(4）项目概念创新，产品设计,项目策划文案递交第三环节:结构型实操（5）项目实施跟踪；督导第二部分 集团薪酬与绩效管理策划构想 一、《企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点要点提示公司薪酬与绩效管理结构访谈公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计行业薪酬与绩效管理调研同行业访谈；相关行业访谈;政府有关部门；行业协会;政策法规等泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走势分析11、调研背景、调研背景企业是香港有名的餐饮集团 ，在深港享有较高的地位和声誉。目前餐饮业行政职员流动率偏高（月流动率达 6%），为了留住人才,公司采纳了一些福利措施，但没有达到期望的满意的地步.如何留住人才已成为经营管理者急需解决的重要问题，诸如：—-国内餐饮业行政职员的薪酬福利怎样？有何进展变化趋势？——公司职员离职主要原因有哪些？公司的薪酬福利机制的结构设定是否行之有效？是否有必要以及如何通过薪资来降低流动率?——行政职业的标准有哪些？对公司整体进展有何影响？公司吸引与保留行政人才应该制定哪些激励机制？……这些都是公司的人力资源决策以及企业进展决策需要掌握的重要信息，为了决策更加科学化,稻香...
