公司积分激励办法第一条目的一、 总则为鼓舞员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务,以积分计 算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量 的依据。第二条适用范围本办法适用于全体员工、部门员工。二、 积分统计第三条评价权限评价者积分总经理（薪酬委员会)部门经理部门经理主管和员工第四条评分办法1、 适合全体员工,依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分等级考核评分积分195 分以上+2280-94 分+1360-79 分0460 分以下-22、 依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分2.1 推广部岗位：依据部门目标分配任务等级任务完成情况积分1完成 50%以上月度任务+22完成 20%以上月度任务+13每完成 1 个城市签约+12.2 运营部岗位：依据部门目标分配任务等级任务完成情况积分1超额完成 50%月度任务+22超额完成 20%月度任务+13完成指定考核04仅完成 80％任务—15仅完成 70%任务以下-32。3 技术部大数据岗位 : 依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务等级任务难易程度评价、积分标准积分1解决行业技术性技术难点+52完成行业先进性方案+53行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技术竞争力,或商业模式中重要支撑性技术+54技术发明专利通过审核（每项)+35解决工作中主要技术难点+26提出重要改进方案，优化技术及流程,为团队提升工作效率 20%以上+27局部创新，优化局部技术及流程.+18引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开发周期和工作量 30％以上。+29提前完成普通性工作 5 天以上+110不影响原工作计划,完成额外添加的任务+111工作延误 1 天工作量。-112项目关键时期无法在岗或请假一天—2（当月绩效不合格)13无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天—2（当月绩效不合格)2.4 技术部开发岗位 : 依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务等级各任务完成情况积分1任务完成累计提前 2 到 4 个工作日+22任务完成累计提前 2 个工作日及以内+13按时完成排期表任务04任务完成累计延迟 2 个工作日及以内-15任务完成累计延迟 2 到 4 个工作日-2追加任务加分规则：根据规定时间内完成追加任务,根据标准加分或扣分等级追加任务 难易程度评价积分1解决重大技术难点+52架构相关任务+33普通任务+24辅助性+1等级追加任务 完成情况积分1提前完成+基础积分＊50%/天（相应任务基础分封顶）2按时完成依据期初设定基础积分3延后完成—基础积分*50％/天4延后 2 天及以上...
