科研人员绩效考核探究 科研人员绩效考核探究 全面提高企业核心技术竞争力，实现企业跨越式进展,积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战,加强科研人员的管理，特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核,已成为管理工作的重中之重,这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义.如何开展好这项考核工作，建立科研人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。下面以马钢公司技术中心为例,阐述科研人员绩效考核管理的实施过程及状况。 1 技术中心科研人员绩效考核现状 马钢技术中心的科研人员绩效考核规则是通过参照同行业几大钢企的考核方法和考核指标，结合马钢自身特点制定的,经过 4~5 年的实践应用，取得了一定效果,基本上能够反映技术人员的基本工作情况和所做出的业绩.科研人员的绩效考核采纳年终一次性评价,考核方式是根据人事部门制定的考核表进行个人自我评价（打分)和单位领导（或单位评价小组）评价，评价内容主要分为两大部分,即工作基本情况(基本得分）和工作业绩（加分),基本情况分为承担科研任务情况、撰写情况、工作调研情况、完成交办任务、业务培训情况、工作指导情况和工作态度情况等。工作业绩主要是取得科研成果等情况.从总体上来看技术中心的考核没有跳出国内基本考核框架，还是年终一次性“算帐”. 2 科研人员绩效考核存在问题及原因 1)考核缺乏明确的目标性，考核目的性比较单一。现行的考核形式，多数是为了考核而进行考核,考核的结果也主要是为了评优,发奖金，考核结果很难达到信息反馈和提高绩效的作用。 造成上述现象原因为：管理与考核脱节,考核反映的多是科研人员工作的表面，很少能反映科研人员实际工作的内涵，科研人员不可能通过考核及时了解自己工作成就及今后需要注意和努力的地方，领导也很难据此给予有效的指导和帮助,有时甚至反而增加了领导与研发人员的矛盾。 2）考核工作只注重考核人员的结果，不注重对工作质量考核。这就导致被考核者一味追求项目的级别或项目数量，在这方面去“挣工分"。 造成上述现象的原因是：在考核内容中虽然也涉及到工作质量,但没有具体指标和依据,只能凭主观评价。忽视了阶段性的考核评价的设立,缺乏工作过程考核的记录和评价，或者考核记录不全面,导致年终考核时难免对部分考核指标靠想象去评价,造成不是评价过高，就是遗忘不评价，个人行为替代了组织行为,这样得出的考核结果是失真的,造成部分科研人员对考核结果不服气....
