科技型中小企业人力资源管理问题与对策 摘 要：人力资源是科技型中小参加竞争的核心优势,同时也是企业自主创新的最重要、最具制造力的资源。本文通过分析科技型中小企业人力资源管理存在的问题，结合企业知识型员工的特点，提出了一系列人力资源管理对策供科技型中小企业选择，以期对解决科技型中小企业的人力资源管理的问题有一定帮助。 关键词：科技型中小企业 ；人力资源； 企业文化 科技型中小企业对新兴产业的孵化具有重要作用，同时对激发区域的经济活力具有重大意义,在国家创新体系中发挥主体作用.科技型中小企业在我国经济进展增长和创新中占据不可撼动的地位. 但是科技型中小企业在管理方面存在诸多问题成为关注焦点，例如规模较小、整体管理水平不高、核心竞争力偏弱等。科技型中小企业的进展一直在资金、技术、人才、管理四方面存在问题。其中对高素养人才的需求最为迫切。对科技型中小企业而言,人才是其成长的最重要因素。企业的持续成长，需要技术创新人才，更需要高素养管理人才。人才团队的能力与素养，关系到企业存续，是企业自主创新的推动力。没有合理的人才团队,企业的生存与进展将会面临重大危机. 技术创新是科技型中小企业进展的最重要推动力,是其进展的最重要推动力，是决定其能否持续进展的重要因素。在创新的过程中，知识型员工起着最重要的作用.根据美国管理学家 Drucker 的定义，知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念、利用知识或信息工作的人，成功的企业是尽力开发、运用并平衡员工知识和能力的组织。知识型员工具有创新力强、自主性强、优越感强、成就性强、复杂性高、流动性大等特点，对于科技型中小企业，应了解知识型员工的特点，制定符合本企业特点的人力资源管理策略，使人员整体效率得到提高，使企业自主创新能力得到提升，形成科技型中小企业自身的核心竞争力。 一、概念界定 科技型企业是根据产品的知识密集程度、技术密集程度、研发活动、经营规模、科技活动人员比例等主要指标来认定的。根据科技部对中小企业的相关规定,科技型中小企业是指职工人数在 500 人以内，大专以上学历科技人员占职工总数比例大于 30％，R＆D 人员占职工总数比例在 10％以上的企业。 二、科技型中小企业人力资源管理面临的问题 1。企业对人力资源管理工作的认识不够深刻 企业的人力资源管理工作要想取得突破性的进展，首先必须要转变观念，从战略的高度来认识企业人力资源管理工作对企业整体运营的重要意义...
