福建 XX 光电科技股份有限公司激励式积分管理办法前 言伴随着 XXX 团队壮大、业务进展,为有效提高员工工作的激情与热情，激发员工奉献的精神，特推出以员工个人为导向的积分管理。并将积分作为公司员工各种福利、特别奖励、考核评定的依据.作为积分式管理的秉承者、推动者，我们必须以“员工自主，制造价值”为宗旨,做好自身企业的变革、落地、优化,使之持续有效、更富价值，成为照明企业的效仿者和优秀标杆。激励式积分管理的设计框架一、积分体系积分 1.0 版本:欢乐积分.包含 C、Q、E 三个项目-—先激励,充分调动员工的积极性，打造让员工欢乐、正面的企业绩效文化；项目CQE奖励分奖券欢乐大会定位针对优秀、份外、特别之事。鼓舞员工多付出、多制造。用于即时奖励、欣赏与调动团队氛围。针对优秀、份外、特别之事在奖励 C 积分的同时可以一并给予奖券奖励。员工可以根据自己的需要将积分兑换成奖券参加欢乐大会的抽奖。集工作总结、表彰、欢乐、互动、庆祝、奖励为一体的员工活动。激励对于针对优秀、份外、特别之事经自主申请或经办人申请或上级肯定后可以给予 C 分奖励对于特别优秀事项在奖励 C 分的同时可以直接给予奖券奖励员工可以根据自己的需要将积分兑换成奖券参加欢乐大会的抽奖。奖品由三部分组成：一是物质,二是团队鼓舞、三是福利及现金。运用说明1、公司会公布每周 C 积分获得情况，月度积分获得情况以及年度累计 C 积分获得情况，并对相应月积分、年积分名次给予相应的奖励，具体操作细则详见《月、年度积分激励计划》2、C 积分可以直接兑换为奖 券 参 加 月 度 及 年 度 抽奖，具体方法详见《员工C 积分兑换奖券申请表》奖券用于月度和年度抽奖每两月一次年终最后一次就是与欢乐大会同步进行。二、激励体系1、激励来源1）公司出资为主、员工热情参加为辅：参加积分管理的员工每次欢乐大会须投入 50 元，公司按每次欢乐大会参加积分管理的员工参加总人数投入 50 元/次/人,放进欢乐基金奖金池，用于奖券抽奖使用.2）根据公司年度预算及全年业绩表现,拨备一定的预算作为欢乐基金（约占当月/年营业额的 0.15％）,用于积分排名项目激励资金。3）员工乐捐的资金、与公司对赌未返还的资金全部列入公司欢乐基金用于积分排名项目及欢乐大会项目资金来源。2、激励规划1）双月份安排一次员工欢乐大会及抽奖活动。2）每周列出个人 C 积分排名、个人奖券数量排名情况,并在积分奖券微信群中向全...
