第一部分：示范区控制流程一、启动阶段(1）项目启动之后、概念方案之初, 成立项目示范区管理小组;(2）由三位召集人根据会议内容分别负责召集示范区会议；(3)事业部计划运营岗负责重要会议的组织、会议纪要及重点工作跟踪协调。二、方案阶段1.示范区策划——示范区范围等（所有组员清楚展示范围及流线）(1）外部市政形象改造：停车场、指示牌、精神堡垒、市政绿化改造范围、重要景观节点,由景观、营销负责给出标准要求流线； (2)渲染气氛：花径甬道、草坪小品、售楼处，由景观、营销负责给出标准要求流线； (3）公共景观:通道、围墙、大门、小区公共景观主景、小区入口景观、组团入口景观，由景观负责给出标准要求流线; （4)产品展示：样板间、交房标准、公共部位装修、庭院绿化、组团景观、建筑外立面，由景观、装修、建筑、营销负责给出标准要求 (5)结合项目主力户型分布，在规划设计阶段综合考虑示范区范围：规划设计阶段考虑示范区范围，原则上所有主力户型都应该能在示范区内进行展示;通过示范区的展示，提升主力户型价格2.示范区工作计划编制 （1）负责人:事业部计划运营岗负责协调编制（2）方案报批前完成大的节点计划—-根据销售开盘和项目工期决定(3)方案报批结束给出详细节点计划--根据示范区具体任务详细计划和责任人(4)示范区计划控制图——对示范区范围及重要流线、工作节点图示化 3。示范区成本预估确认（1）项目目标成本—-主要涉及材料定类、具体做法说明(2)示范区绿化成本——含软硬景、红线外改造、临时展示费用等(3)装修样板房、会所、售楼处成本——含设计、装修目标成本、公共部位、全装修等 4.示范区采购规划(1）采购内容——材料清单、施工单位（装修、绿化、硬景、园林小品施工单位)（2）确定哪些招标、哪些战略、哪些由事业部、绿化、装修制定（3)编制采购计划 5。建筑专业 (1）编制出图计划(项目整体及示范区）(2）绘制示范区控制图—-表达示范区范围、流线、围板、样板间售楼处位置、分次开盘的楼栋范围，列明各次开盘的时间、销售面积、销售套数等信息,示范区控制图由建筑 PM 牵头完成（3)确定材料品类，提供给成本、采购 6。装修专业 (1)编制出图计划（项目整体及示范区）(2）配合完成示范区控制图(3）确定装修设计公司(4）确定成本（5)确定风格意向 7。景观专业 （1）编制出图计划（项目整体及示范区)（2）配合完成示范区控制图(3）确定设计公司、绿化施工单位（4）确定成本（5）确定风格意向 8。工...
