5。 讨论所的人力资源管理人力资源管理是西方发达国家向我国输入的现代管理理念和方法的主要内容之一，它不仅使我们改变了过去落后的观念,提高了对科学管理的认识，而且还帮助我们摒弃了经验式、僵化落后的管理模式,建立起科学系统、先进开放的现代管理体系，提高了管理效率，促进了我国的经济社会进展。西方的现代人力资源管理主要是基于企业而建立和进展的，我国现阶段的社会结构和组织形态是复杂多样的，对于非企业组织还缺少系统、有效的管理理论与方法.借鉴成熟的企业人力资源管理，结合中国的实际，进行一些分类管理的探究和讨论，以形成适应不同类型组织的人力资源管理的理论与方法，无疑对建设社会主义和谐社会、促进我国各行各业的协调进展和丰富现代人力资源管理的内涵都具有重要意义。目前中国所存在的组织形态,除国家机关外，可分为企业、事业和社会团体等若干类。事业单位是依法设立的从事教育、科技、文化、卫生等公益服务，不以营利为目的的社会组织 [1]。国立科研机构属于国家举办的事业单位，一般不履行行政管理职能，不以营利为目的，经费来源有的需要财政完全保证，有的可通过从事一些经批准的 技术开发与服务活动取得部分收入，但取得的收入只能用于事业单位的再进展。本文仅对我国国立科研机构的人力资源管理进行探讨，适用于不同部门所属各讨论领域的讨论所、讨论院和科研中心等，对中国的[1] 见《事业单位登记管理暂行条例》、《中华人民共和国公益事业捐赠法》。民间和企业举办的讨论机构也部分适用.5.1人力资源战略与规划一个组织的进展首先应明确其进展战略，并制定出目标明确的进展规划，而现代人力资源管理要求把人力资源管理战略作为组织进展战略的核心，因为人力资源已被公认为组织进展的核心竞争力。与过去的人事管理不同,现代人力资源管理已上升到战略的高度。人力资源战略目标必须符合组织的战略目标，才能为实现组织的战略目标提供最大的支持.要实施人力资源战略，首先必须了解组织的进展战略目标,其次是要善于审视组织的文化和外部的环境，善于分析和平衡组织本身的优势和劣势。人力资源管理与组织文化建设的关系最为紧密，人力资源战略需要有适合的文化环境,对文化环境的审视是人力资源战略制定不可缺少的步骤。所以,人力资源管理部门担负着向职工灌输组织文化和价值观并使之得到广泛认同的重要职责.一个组织最重要的资源不是金钱、技术，而是“人”，人力资源是一个组织得以生存和进展的关键,对于讨论所...
