讨论与开发管理制度1.目的1。1 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，对企业的进展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1.2 本着“技术领先，产品专业化"的原则,对国内外行业进展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。2。适用范围 适用于公司技术研发过程的管理。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3.职责3。1 技术部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。3.2 技术部(研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工，并参加项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档.3.3 营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议.3。4 行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案.3。5 生产部：负责对研发产品的试制提供场地和设施设备协助。3。6 采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。3.7 质检中心：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息。4.研发过程管理4.1 研发项目的立项与实施研发：4.1。1 公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术部门，技术部门按本制度规定程序进行开发。4.1。2 技术部确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。4。1.3 技术部应按公司相关财务制度的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。4.1。4 技术部根据《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。技术部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，技术部负责项目实施全过程管理.4。2 开发过程的管理与控制4.2.1 技术部根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制设计文件，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。4。2。2 根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定)大...
