矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行）为发挥人力资源最大效能，调动中层管理人员的积极性,进而发挥制造力，使公司具有运行活力,促进各项生产经营指标的良好完成，保证企业战略目标得以顺利实现，经公司预算考核委员会讨论，决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。一、原则1、公开性原则：公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等，提高考核的透明度.2、客观性原则：以客观及可量化指标为主进行评价与考核,减少非确定性指标设置的比重。3、差别性原则:对不同岗位人员进行考核的内容及挂钩薪酬要有比较明显的区别。4、立体考核原则：多维度、多因素设置绩效考核指标，增强考核结果的信度与全面性.5、循序渐进原则：绩效考核的对象是员工个体。在薪酬计划、指标设置、权重分配、结果考核等方面，逐渐由所在单位向职务岗位过渡；考核时间间隔,逐步由月考核向旬考核、周考核、日考核过渡。6、持续改进原则:不断探究和完善绩效考核的策略和方法,促进中层管理人员提高能力和绩效。二、考核的主要内容(一）薪酬计提及分配1、来源：月度中层管理人员绩效考核总薪酬金额按以下公式计提总薪酬＝中层管理人员总人数×8000 元－各种单项奖励之和(中层管理人员部分） (2—1-1）2、分配：依据绩效考核结果（以分值体现），按权重分配给各中层管理人员.即个体薪酬＝总薪酬/总分值×该个体得分 （2—1-2）(二)指标设置采纳多维度因素考核法设置绩效考核指标.1、指标类型考核指标共分五类，即知识技能类、岗位性质类、业绩考核类、协作配合类和出勤率。知识技能类：包括学历、职称、经验（8）岗位性质类：参考岗效工资系数，划分岗位等级或类别(18）业绩考核类:按各单位经营业绩考核结果，划分等级（38）协作配合类:工作协同及执行力考核等(28）出勤率：个人出勤情况(8）2、指标分值五种类型指标分值，以上叙顺序比例分别为 8：18：38：28：8.其中，知识技能类指标含学历、职称、经验三项细分指标，分配比例为①车间1：1：6，②科室 2：2：4；业绩考核类和协作配合类指标按专项办法考核。多维度因素考核指标设置表因素1 级2 级3 级4 级5 级知识技能类学历0。2/0.40.4/0.80。6/1。20。8/1。61.0/2。0职称0。2/0.40。4/0。80。6/1。20.8/1.61。0/2。0经验1。2/0。82。4/1.63。6/2。44。8/3。26。0/4.0岗位性质类1012141618业绩考核类1823283338协调配合类1216202428出勤率456783、指标分值评定标准考核指标分值评定标准因素1 级2 级3 级4...
