成本目标及改善行动计划1.成本目标执行计划得制定企业各单位与业务归口管理部门应根据分解指标得组成与分布,将部门指标细化分解,从各业务层面编制具体得成本目标执行计划,指导成本管理工作得具体实施。如:制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）;物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等;质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等;设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等;安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造项目费等。成本目标执行计划得制定应满足以下要求:1）以预算目标为标准,定额成本为基础,指标应细化落实到具体责任单位与责任人。2）制定计划期内降低成本、实现指标得主要措施,包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施。3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行。2 成本目标执行计划得实施建议为确保成本目标执行计划得顺利开展,企业应加大对各级领导及员工得培训,导入现代化得先进成本管理理念,建立全员、全系统、全过程得精益成本管控模式,将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发与售后环节,有效实施企业得低成本战略,在成本目标执行计划过程中,应掌握几个原则:经济原则;全员全过程原则;因地制宜原则;精细管理;从细节入手原则等。在成本目标执行计划过程中,应借助各部门、各成员得共同努力,形成与各项职能与各专业对应得纵横交错得矩阵式成本管理体系。按业务归口管理原则,下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理几方面得成本,从财务与非财务角度得提出成本管控方法建议。企业各单位与业务归口管理部门可参考以下建议,在成本预算指标得指导下,根据成本目标执行计划,结合自身特点,从相关得控制点入手,采取经济、技术与组织等财务与非财务成本管理手法,来优化成本或避免无效成本得发生,以保证企业各环节成本管理目标得实现,达到成本最优得精益生产目得。1）制造环节成本管控方法发生成本：指在关键控制点环节直接发生得成本费用；影响成本:指在关键控制点环节虽然不直接发生成本费用，但会影响关键控制点成本费用得因素环节关键点控制什么怎么控制谁来控制影响成本发生成本制造环节（制造成本降低）直接人工费用劳动效率、不均衡得生产人工成本启用季节工提咼劳动效率调整用工方式均衡生产生产部门人力资源部材料利用率材料...
