**集团能力素质模型设计方案目录一、概述 1二、设计流程 1三、推进计划 1四、开展工作分析 2五、能力素质模型建模 4六、能力素质模型运用 5七、反馈与确认 8能力素质模型及其运用设计方案一、概述为提高集团公司人力资源管理规范化水平，实现人岗匹配，维护与提升员工能力素质，打通员工职业发展通道，特建立基于岗位能力素质模型。将知识、技能与职业素养等要素，按内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容有关行为进行描述，然后通过这些观察、可衡量行为描述来体现员工战略执行能力特异性。二、设计流程：r:〔能力素质模型建模流程搭建岗位任职资格，为公司招聘、培训、绩效、薪酬等工作提供有效基础性支撑。三、推进计划（待方案通过后重新更改时间节点）工作分析及能力素质模型建模推进表四.开展工作分析一）、工作分析内容1、进一步清晰各岗位任职资格要求2、明确岗位所需知识结构及其分级描述3、明确岗位所需职业素质及其分级描述（二）、工作分析釆用方法以主管人员访谈法为主，问卷调查法作为备选方案，必要时可做有效补充。1、主管人员访谈法通过对职位说明书梳理，有针对性开展访谈。重点对知识、技能、素质以及其分层级描述进行访谈调研。①、访谈对象：部门第一负责人各产业公司可根据实际情况，选择面谈对象。②、访谈题纲编制围绕岗位开展访谈，参考现有职位说明书，对存在疑惑部分以及未涉及部分进行访谈，收集所需岗位信息。2、问卷调查法（备选方案）对于部门经理人员采用一对一访谈，结合问卷调查法。备用表：工作分析问卷调查尊敬同事：您好！非常感谢您参加公司本次工作分析问卷调查活动，以下信息请您根据所在岗位如实填写，如发现有遗漏或者不足之处，请您在后面附言或与人事行政部联系。感谢您支持！人事行政部姓名所在岗位所属部门直接上级本岗位工作时间填写日期职务概要（请简明地概括该职务主要工作职责）注：“所占用时间”和“重要性”用百分比表示主要工作内容匸作标准所占用时间重要性工作权限1・2.3.教育水平您认为胜任本岗位所需最低学历是：□咼中及以下□大专□本科□硕士及以上专业任职经验您认为胜任本岗位所需从事过该岗位工作年限是：能（可计算机水充）平其他技外语水平能（可计算机水充）平1.—般性能力要求:评定标准:彳樞*«耀2.其它能力要求:项目■得分项目■得分项目■得^A、领导能力G、资源分配能力P、说服能力B、指导能力I、组织能力S、公文写作能力C、激励能力J、时间管理U、信...
