目录1.1 建设目的 11.2 指导思想 12、目标 13、组织机构和班组划分 13.1 组织机构 13.2 班组划分 24、建设标准 34.1 “安全型“班组 34.2 噌理型”班组 34.3“创新型”班组 44.4“效益型^班组 44.5“和谐型“班组 45、班组规范化建设方案 45.1 制度建设 45.2 安全生产 55.3 记录管理 55.4 风险辨别与应急预案 55.5 区域班组管理 55.6 岗位技能 65.7 现场管理 65.8 质量管理 65.9 工作检查 66、班组标准化质量管理 66.1 班组技术交底制度 66.11 技术交底目的 66.1.2 技术交底的要求 66.2 班组关键工序质暈终身承诺制度 76.3 班组工序质虽三检交接制 76.4 曰常检查 86.5 定期质呈检查制 86.6 施工质最管理奖罚制度 86.6.1 一般规定 86.6.2 钢筋工程 86.6.3 模板工程 10664 混凝土工程 116.7.1 管理考核的目的和原则 126.7.2 管理考核的对象 136.7.3 管理考核人员和时间 13674 质量考核奖罚激励办法 136.7.5 质量考核结果公 ZF147、6S 精细化管理 147.1 整理(Seiri)147.2 整顿(Seiion)147.3 清扫(Seiso)157.4 清洁(Seiketsu)157.5 素养(Shitsuke)157.6 安全(Safety)158、班组规范化建设方法步骤 168.3 组织实施阶段 168.4 考核评比阶段(每季度评比一次)179、考核和奖励 1741、建设目的和指导思想1.1 建设目的一线施工班组是工程建设宏伟蓝图顺利实施保障质量安全最关键环节。攻关解决人员流动性大、专业技术能力差、制度难以落实、教育培训和质量安全交底不到位责任心不强等突出问题，制定加强施工班组规范化建设的措施，提升一线施工人员的整体素质，保障工程质量、安全。作业班组是工程管理的细胞，是工程品质的落脚点。班组规范化建设是项目施工的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组规范化建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。通过班组作业标准化建设活动的有效开展，进一步健全项目班组工作机制，努力实现班组作业规范化、制度化、程序化、精细化管理。从而达到工程安全生产、工程质量优良，确保将本项目打造成品质工程。1、2 指导思想班组规范化建设化是预防事故、确保安全生产的基础，控制好班组作业规范化，工序质量就能得到很好的保障。为了确保班组规范化落实到实处，...
