管理咨询运作模块一、项目运作模式1、理论研究环球通管理咨询顾问研究所根据自己多年经验，对企业实施专业化管理分类，将企业经营归口为九大核心模块：即销售、研发(含工艺工程)、财务、人资(含行政)、PMC(计划与物控)、采购(供应链)、制造、品质和储运，成立专业、独立的项目公关小组并对每个模块进行专项研究，完成了实践到理论、咨询到验证的相互转化，项目小组成员真正成为了所在研究模块的专家，在同行业具有较大的影响力。“五目标”理论的建立：环球通管理咨询认为，在中国中小企业中，咨询必须为客户企业完成五大目标：(1)7S 管理的有效推行——这是企业管理的基石，是粗放管理走向精益生产的必经之道；(2)建立标准化、规范化的管理体系资料并辅导实施；(3)实现团队的打造和人员习性的改变；(4)生产效率的有效提升和产量的提高；(5)品质的改善和浪费减少。这不是环球通管理咨询顾问研究所独家研究结果，但它是环球通管理咨询顾问研究所对咨询项目的承诺和自己实力的展示。2、驻厂项目组每个项目根据项目大小及工厂规模，派相应人数专职咨询师进驻企业，6 个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，利用环球通管理咨询顾问研究所从实践当中总结出的 73 个解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等相关问题。并形成企业自己的问题“解决模板”，为企业完成“一把钥匙开一把锁”的、具备自我纠偏，自我改善的管理体系，给企业带来长治久安。3、咨询模式(1) 项目咨询流程环球通管理咨询顾问研究所根据工厂规模派出项目组相应咨询师长期进驻企业(6 个月)，全面推行企业管理变革，深度导入及实施“工厂九大核心问题解决模板—环球通管理咨询顾问研究所模板”，提高企业快速响应机制与效益。(2) 项目运作•企业诊断环球通管理咨询顾问研究所组成专家项目组，项目顾问进驻企业开始调研，从老板开始直至一线，从行政人事部门到生产车间，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成调研诊断报告，具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变革总进程表、生产系统解决方案、人事行政部分解决方案、财务销售部分解决方案等。•项目辅导、跟进实施第一阶段目标：1、组建计划部、稽核部等职能管理部门，招聘相关人员。2、计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。3、...
