岗位价值评估要素oO标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项 行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理薪酬制度公司薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）拟制各部门提出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳人员定薪（含试用/转正）、调薪公司高管提案审核审核批准经理级员工确认提案审核审核批准主管级员工确认/初审提案审核审核批准职员级员工确认/初审提案批准薪酬管理权限表工人级员工确认/批准提案批准工资计算、发公司月工资表复核财务部拟制审核批准放离职员工工资表复核财务部拟制批准津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准年终奖年终奖方案提案审核批准福利政朿、方案提案各部门提出建议审核批准福利福利实施提案审核批准岗位价值评估要素/等级定义与分值要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素一基本影响一收该岗位履行1级无直接的影响0.5*■.•对企业的影响指 该 岗位 的 工作 结 果给 公 司带 来 的影 响 程度 ， 包括 基 本影 响 和成 长 促进 两 方面。入职责作出的决定对公司收入的影响2级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入106级关系到全局的收入12费用成本该冈位在成本费用管控方面对公司的影响1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54级关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本65级关系到全局成本7.2质量该岗位对产品质量或工作质量的影响级对某类作业局部环节质量负责0.8级对某类作业质量负责1.6级对质量的控制负责2.2级对质量体系的一个方面负责35级对质量体系的两个以上方面负责46级对质量体系整体负责4.8成长促进本岗位对公司战略及中长期发展的影响，或对级无明显贝献1级项目的局部贝献3公司整体运营的控制，其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准3级某个领域的单个项目贝献54级某个领域的多个项目贡献75级某个领域的贝献96级子战略贝献127级多个子战略贝献148级整体战略贝献16要素•-.解决问题、宁 LJU/亠该冈位经常面复杂性该岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工...
