第 1 页共 8 页生产订单的跟单技巧与方法生产跟单的工作要点与方法，包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段，生产跟单工作的要点与方法如下所述。一、了解企业生产类型企业生产类型分为订单型生产和预估型生产两种类型。1、订单型生产(MTO)订单型生产的特点如下：＞按照订单进行生产，大多是多品种少量生产。＞接收订单后才开始设计和组织生产，工作性质依客户要求而定。＞客户对交期要求严格，且当次所订产品与前次所订产品在品种、数量、交期等方面有所不同。＞使用的机器设备多为通用设备，产品制造周期长，对作业人员的熟练程度要求高。＞物料采购的前置时间较长。＞订单量多少不定，工作负荷变动大，外包的情形多。通过对以上特点进行分析可以得出，新产品订单型生产与老产品订单型生产的工作流程存在一定的差异，分别如下图所示。■■$%消除壬产全 i3 程 E 的一巾浪第 1 页共 8 页生产计划进度左排—»工作调輾―►遊度彗制0卄V产品设计物料控制］新产品订单凰生产谦程接肌一作业淮强r-*逬度安排一七工作调旅 f 逬度官制物料控制老产品订单型生产潦理订单型生产的关键在于如何在确保品质的前提下缩短交货期。2、预估型生产(MTS)预估型生产作业的特点如下：＞在接收订单之前就组织生产，依销售预测进行规划生产，多是大量生产。＞产品设计在一定时间内定型化。＞产品单位制造时间短，多使用专用设备，采用流程作业方式细化作业，对员工的作业熟练程度要求不高。＞所需原材料可依生产计划进行采购。预估型生产的关键在于销售预测，并确保将销售预测误差减少到最低程度。二、将订单变成生产计划订单只有被排成生产计划时才能有效实施，具体包括以下两方面:＞确定生产订单是否已被转化为生产排程。将订单与计划表逐一进行核对，以确认有无遗漏、有无错误，时间安排、库存数量是否平衡等。＞落实交货期。明确首次交货日、交付期间、数量、接收人的工作方式、时间等。H业产确认HH预估型生产流程，如下图所示:颅恰型生产逮楝第 1 页共 8 页三、掌握生产流程生产跟单关注的是按生产计划制造产品的整个过程，包括现场物品流程、生产跟单业务流程、生产管理流程和生产制造流程。1、现场物品流程现场物品流程是指在现有条件下产生的物品流动过程，包括物料流、产品流和废品流，这三种流程必须独立形成，如下图所示。现场初品流禅2、生产跟单业务流程下图为某公司生...
