本科论文鞍钢劳动服务公司薪酬管理问题及对策研究摘 要世界经济高速发展，企业为了增强自身的竞争力，必须将员工的薪酬放在首位，完善薪资结构，用以激励员工，使其在自己的岗位上不断创新进步。只有这样才能够留住人才，吸引人才，使企业自身能够更好的适应现当代经济的飞速发展。近年来，中国高度重视服务企业的发展。无论整体创新能力还是国民经济发展水平的提高，中小型服务集约型企业的发展都起到了巨大的作用。此外，根据科学技术部火炬高级技术产业开发中心数据，在中国的高科技企业中，中小企业占 61%。因此，这类企业的业绩增长直接关系到行业发展前景和市场投资态度。中小型科技企业的目标是不断提高经济效益，扩大影响力，从而发展其核心研发技术，而薪酬管理的方式和改进能够有效影响中小型科技企业战略目标的实现 。因此，完善的薪酬管理体系是影响中小型科技企业绩效提升的重要因素。本文以鞍钢劳动服务公司为例，对其进行案例研究，分析其薪酬体系方面存在的问题。通过分析发现，目前公司主要存在薪酬体系不完善、薪酬分配不合理、薪酬差距不明显和薪酬激励无效果四个方面的问题。分析原因，笔者认为这主要是因为鞍钢劳动服务有限公司的薪酬体系设计缺乏重视，薪酬分配缺失科学性、薪酬结构设计粗糙以及相关管理制度的欠缺 。为了改善这些问题，笔者拟定了鞍钢劳动服务有限公司的优化思路，从薪酬管理改革、弹性福利制度、优化薪酬结构体系和及绩效考核体系等方面提出建议。关键词：薪酬；体系设计；鞍钢劳动服务有限公司本科论文AbstractWith the rapid development of the world economy, in order to enhance their competitiveness, companies must prioritize employee compensation and improve the salary structure to motivate employees to continuously innovate and progress in their positions. Only in this way can we retain talents and attract talents, so that enterprises can better adapt to the rapid development of modern and contemporary economy. In recent years, China has attached great importance to the development of service companies. Regardless of the overall innovation capability or the improvement of the national economic development level, the development of small...
