浅谈景观设计行业激励模式的不足与改进—以 TX 景观规划设计公司为例目 录摘要………………………………………………………………ⅠABSTRACT………………………………………………………Ⅱ一、绪论………………………………………………………… 1（一）研究背景……………………………………………… 1（二）研究内容……………………………………………… 1（二）研究方法……………………………………………… 1二、激励理论与模式…………………………………………… 2（一）激励的含义…………………………………………… 2（二）激励相关理论………………………………………… 2（三）常见的几种激励模式 …………………………… …3三、TX 景观设计公司基本情况分级分析…………………………4（一）TX 景观设计公司的概述………………………………4（二）TX 景观设计公司设计部门的概述 ……………………4四、TX 景观设计公司现行的激励模式…………………………… 5（一）TX 景观设计公司激励模式设立的依据…………………5（二）TX 景观设计公司的物质激励模式 …………………8（三）TX 景观设计公司的精神激励模式 ……………………8五、TX 景观设计公司采用的激励模式的不足 …………………9（一）从公司的角度…………………………………………9（二）从部门的角度…………………………………………9（三）从员工的角度…………………………………………10六、TX 景观设计公司的有效激励机制的改进…………………10（一）改进原有的激励模式…………………………………… 11（二）增加新的激励模式………………………………………11致谢…………………………………………………………… …13参考文献………………………………………… ………………14摘 要不管对于哪个行业来说，员工激励都是一个实在而不可回避的话题。激励对于一个企业达成其目标，实现效益最大化的重要性也是一个十分重要的手段，因而每个企业也会重视激励模式的建设。国外的激励机制讲究结合管理和经济两学科的结合，国内则擅长化繁为简，具体问题具体分析。因而取其长，结合国外的激励理论以及国内专攻某一领域激励方法的理念来研究景观设计行业激励模式。景观设计行业作为一个起步较晚，发展较快的新兴行业，其相对的激励模式也经历了一个较为短暂的建立过程，自然也会有其不完善之处。本文正是针对这种激励模式的不足以行业中一...
