摘 要 建筑企业往往是以工程项目来加强的质量监管、成本监管、人力资源管理等，其中，人力资源管理处于十分重要地位，在人力资源的管理中，人的技术潜能与创新潜能都会被激发出来，直接作用于建筑项目的实践中，促进建筑项目管理质量不断提高，这对于建筑企业具有决定的价值，在实施人力资源的管理中，建筑企业依据于企业战略目标的要求，架构富有实战型的人力资源管理样式，并会根据现实改变其中诸多不足，通过加强公司管理体系的建设来提升项目管理部门员工满意度，并促使项其产生对组织有价值的方法与思想、强化项目管理部门员工的创新绩效，从而为人力资源管理在建筑企业中发挥更大作用创造条件。本文将建筑企业人力资源管理中存在的问题进行研究分析归纳，同时提出加强人力资源管理的对策和方法。从而实现人力资源的管理与建筑企业的发展处于良性互动的关系，最终促进建筑企业在激烈市场竞争中获得人力资源强有力支撑，并维护其市场利润的获取力。关键词: 建筑企业；人力资源管理；问题；对策目 录 第 1 章 引言…………………………………………………………………………1第 2 章 建筑企业人力资源管理的作用……………………………………………22.1 人力资源管理是建筑企业发展的需要 ………………………………………22.2 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素……………………………… 2第 3 章 建筑企业人力资源管理中存在的问题……………………………………33.1 现代人力资源管理理念缺乏……………………………………………………33.2 人力资源管理方法落后…………………………………………………………33.3 人力资源开发、培养不到位……………………………………………………33.4 人才流失严重……………………………………………………………………43.5 奖惩机制不健全，影响人力资源管理效果……………………………………4第 4 章 改善建筑企业人力资源管理的对策分析 …………………………………54.1 转变思想认识，树立人力资源是第一资源的观念……………………………54.2 提高人力资源管理专业化水平…………………………………………………54.3 夯实人力资源管理的各项工作，完善人力资源培训开发体系………………54.4 建立畅通的人才流动机制………………………………………………………64.5 进一步深化建筑企业的绩效管理改革工作，建立健全激励机制……………64.6 开辟富有科学激励...
