浅析微软公司的项目成本控制目 录题目 1：............................................................................................................................................1（1）微软公司项目成本控制的关键是什么？.....................................................................1（2）微软公司项目研发成本的控制有效吗？.....................................................................2（3）微软公司项目研发成本控制有效的原因是是什么？.................................................3问题 2：微软公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制？................................................3问题 3：请简述项目成本控制的目的和作用？............................................................................5参考文献：......................................................................................................................................61项目管理类属管理学，通过对某项目中人力、物力、资源等的调配，实现效益最大化，从而达到或者超过预定期望。成本（Cost）属于商品经济范畴，《资本论》中对成本进行定义，认为成本是为打到某一目的付出的人力物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。在对某一项目进行成本管理，可以使企业的经营管理工作得到得到改善，还能使企业成本资料的准确性得到提升，也能在一定程度上巩固企业经济责任。鉴于成本管理在项目管理中的重要性，在本次报告中，笔者将对“微软 WinWord 项目成本”进行分析。案例一：微软公司办公商务单位——WinWord 之成败题目 1：（1）微软公司项目成本控制的关键是什么？由材料可以看出，微软公司项目成本控制的关键是“研发过程中的成本控制”。通常情况下，提到成本，很多人想到的第一个方向便是“项目施展过程中的成本”，就像建筑行业说到成本，第一个想到的是“施工成本”；制造业说到成本，第一个想到的是“制造成本”。由此可见，当前社会有较多的人没有全局观，所了解的“成本”也是狭义上的成本。事实上，一个项目的成本包含了这个项目中所有的支出，人力、物力、甚至时间成本，均属于“成本”的范畴。且成本贯穿于某一项目的始终。对于微软公司来说，作为高新技术企业，该公司的某个项目成本从产品的研发开始，所消耗的便属于成本之中。微软公司从产品的研发开始，便将其纳入...
