1.1 选题背景提到全面预算管理，其实质为公司作好规划以充分利用当前所具备的志愿来完成其业绩目标。全面预算管理能够帮助公司了解资金的使用，更好地管控成本支出，对于公司未来业绩能够根据准确地进行评估，提高内部沟通效率，并且有助于对公司内阁部门以及员工进行考核，通过这种方式监控公司战略规划的运行状况。全面管理在公司内部控制中扮演着重要的角色，在现代企业管理里面也受到越来越多的关注。最近一段时期，随着全面运输管理机制的持续健全，全面预算管理对于企业的运行质量、资源配置、运营的效率和业绩、内部管控等方面的升级改良初步作出了贡献。全面预算管理以公司的发展规划为核心，把财务预算和其他方面的预算有机地进行整合，紧紧跟随公司的规划路径有效评估了公司后续的发展趋势以及相关业务行为。不过在全面预算管理逐步普及应用的过程中，可以感受到其中所存在的不足，比方说：相关人员未能完全理解全面预算管理的内涵、全面预算相关组织机制不健全、预算监管不周全等等。公司如果要确保其战略规划落实到实处，就需要将管理水准提升到一定程度，同时借此推动全面预算管理，如此才可以优化资源配置，使公司在市场中根据竞争力。所以对于全面预算管理的改善是非常重要的研究课题通过完善全面预算管理，能够有效推动公司发展，使公司预算管理更急科学合理，对于整个经济市场的发展具有深远的价值。由于国内在基础建设上的投入，建筑施工企业的发展势头不容小觑，市场竞争也更加激烈。建筑施工企业应不断完善自己的全面预算管理体系，从而改善企业经营状况提高企业的自我竞争力。在此基础上，张晓军老师与本人拿到关于中铁 12 局 X 公司全面预算管理应用研究的项目，特此对其进行案例研究。1.2 研究意义1.理论意义：全面预算管理在管理策略中扮演着十分重要的角色，目前受到了学术界越来越多的关注，在实际的企业应用中也逐步普及开来。落实全面预算管理，最终是为了改变公司以往事后核算的做法，而转变为在事前做好充分的评估规划，改变公司以往无规划无计划地发展，而转变为充分规划准确预测的科学发展。全面预算管理属于公司内部控制体系的一部分，全面预算管理的落地，能够成功打造紧紧围绕财务管理出发的管理体系，充分发挥会计管理的作用，帮助公司提高运行效率并获取更多业绩。现实意义：论文首先调查研究了目前中铁 12 局 X 公司当前全面预算管理落实情况，尝试以相关学术研究为基础分析目前该企业全面预算管...
