电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

浅析企业管理-基层管理者的能力培养

浅析企业管理-基层管理者的能力培养_第1页
浅析企业管理-基层管理者的能力培养_第2页
浅析企业管理-基层管理者的能力培养_第3页
-1-浅 析 企 业 管 理 - 基 层 管 理 者 的 能 力 培 养摘 要如 今 随 着 经 济 的 发 展 , 关 系 到 企 业 是 否 成 功的 重 大 条 件 是 人 才 、 资 本 、 核 心 的 技 术 和 悠 长 的企 业 文 化 , 在 这 之 间 最 重 要 的 是 人 才 , 基 层 管 理 者是 企 业 的 核 心 力 量 , 而 且 人 才 资 源 很 大 程 度 上 对增 强 绩 效 、 建 立 竞 争 优 势 发 挥 了 很 大 的 影 响 。 因此 , 怎 样 建 立 优 秀 的 基 层 管 理 者 培 养 制 度 , 对 基 层管 理 者 起 到 有 效 的 培 养 和 发 展 , 是 企 业 人 才 资 源管 理 者 的 关 键 任 务 更 是 其 职 责 要 求 。 在 现 代 企 业中 , 企 业 基 层 管 理 者 不 但 要 负 责 企 业 的 生 产 , 还要 进 行 企 业 的 管 理 , 所 以 企 业 基 层 管 理 者 是 企 业人 力 资 源 队 伍 的 关 键 部 分 。 企 业 领 导 者 的 涵 养 高低 , 甚 至 可 以 成 为 决 定 公 司 未 来 成 功 与 否 的 条 件之 一 。 本 文 充 分 考 虑 培 养 企 业 领 导 者 的 实 际 , 认为 企 业 领 导 者 的 素 养 是 思 想 和 理 论 知 识 及 操 作 技术 、 身 体 和 心 理 等 方 面 的 综 合 。 本 文 分 析 了 现 阶段 管 理 企 业 中 会 遇 到 的 在 思 想 、 制 度 以 及 管 理 工作 的 各 种 方 式 的 过 程 中 会 出 现 哪 些 缺 陷 , 只 有 将企 业 管 理 培 养 有 用 人 才 、 选 拔 出 管 理 能 力 者 , 并且 能 有 目 的 的 雇 佣 这 些 优 秀 的 企 业 管 理 工 作 者 ,才 能 使 企 业 的 生 产 经 营 有 更 好 的 发 展 、 增 强 经 济效 益 。 最 后 , 认 真 专 研 并 分 析 了 现 代 企 业 领 导 者的 状 况 和 出 现 的 弊 端 , 找 到 了 有 效 的 解 决 办 法 ,在 推 动 企 业 当 前 的 管 理 水 平 、 经 济 效 益 提 高 方 面有 不 容 小 觑 的 作 用 。关 键 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部