第 1 页 共 7 页公司治理与管理者长期报酬激励摘 要：公司治理与管理者长期报酬激励有一定的联系，如何制定管理者长期报酬激励是多数企业探究的问题，然而确定管理者长期报酬激励，便需要明晰公司治理以及管理者长期报酬激励的关系，因此本文对该问题进行探究。文章在概述了研究背景、意义之后，对相关理论以及研究假说进行了论述，并通过沪深两市 A 股公司样本数据来进行分析，得出结论，最后提出相应的对策。以期为企业的发展起到一定的作用。关键词：公司治理；管理者报酬激励；关系分析引言针对公司企业高层管理人员的奖惩措施问题长期以来一直是各学术界和务实界相关注的热点话题。根本原因是公司企业的高层管理和带头人员对公司的经营收入有着决定性的影响因素。而由学术界看来，既然公司企业的理论收入大部分来自于高层管理人员，那由相对应的能力决定报酬也是切实可行的，由各人绩效和成绩来划分相关利益，不仅确保了对个人能力目标成绩的认可，也在很大程度上将员工和公司企业的命运决定在一起，这便是新古典经济管理学，代理经济学理论。而公司企业规格的大小，由相关规模来决定公司员工代理人的利益则与之对应，来源于管理主义。一、概念界定及相关理论（一）公司治理目前，对于公司治理结构概念的界定，学术界尚未达成共识。布莱尔(1995)认为，从狭义上讲，公司治理结构是研究公司内部权力部门与组织结构之间激励机制的相互制衡。它包括一套对公司所有者的权力、董事会的职能和组织结构的制度安排。而公司治理结构从广义上来说，则不限于对公司内部的研究，而是将研究范围延伸至对公司控制权和剩余索取权进行分配的一整套法律法规、文化以及制度上的系统安排。（二）报酬激励从经济角度讲，报酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬之和。在现代的通俗理第 2 页 共 7 页解上来说就是每一个员工获得的工资以及其他的福利待遇的总和。报酬激励就是通过合理的报酬结构分配和报酬制度设计，激发员工的工作积极性和创造性，为企业带来更多的经济利益。员工报酬构成通常包括岗位工资、奖金、补贴以及福利之和。岗位工资主要反映了该职位对公司创造的基本价值，通常受市场报酬水平以及员工的个人学历、技能的影响，是员工报酬的主体部分；奖金是指各类绩效奖金，主要分为月度/季度/年度奖金三类，绩效奖金的分发周期以及数量由各公司的考核方案而定；补贴主要包括生活/营运/职务补贴三类，公司根据不同岗位的职位性质、所履行...
