中软科技大连公司员工绩效考核研究一、引言随着知识经济的到来，激烈的竞争将会使我国企业面临三方面的挑战：竞争的全球化挑战、满足利益相关者需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战。企业越来越认识到人力资源是发展的第一资源，是企业获得并保持市场竞争优势的重要来源和途径，企业战略目标得以实现的重要保障。人力资源管理已经成了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面。其中绩效考核在其中处于核心的地位，人力资源管理的其他方面也都和绩效考核有关。绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息。从理论上讲，绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。本论文以中软科技大连公司作为研究对象，通过对其员工的绩效考核现状的调查分析，综合有关制度及原则规范，指出该公司在绩效考核方面现存在的一些问题，并给出了相应的解决对策，从而建立一套科学合理的绩效考核方案，促进该公司的不断发展与壮大。二、绩效考核理论概述（一）绩效考核的涵义绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩，和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。（二）绩效考核的内容绩效考核内容需要根据企业发展战略目标而定，同时也要结合员工从事的岗位和工作要求来设置。通常情况下，企业人员的绩效考核内容主要包括对员工行为、能力以及业绩的考核。1.业绩考核业绩考核是根据企业内员工所负责的工作内容和完成工作情况进行考核。往往与企业目标管理相结合，然后通过分解企业目标继而设置考核内容和标准。其具体参考依据是研发人员每日细化任务量的评定...
