摘 要随着我国经济的快速发展，对企业的高素质人才的吸收和培养越来越重视，导致人才流动性的增强，带来了大脑过度的日益突出的问题为很多企业造成了人才流失的问题。然而，这一问题的出现给企业企业带来了不利影响，不仅制约了企业企业的正常生产经营，也使企业企业缺乏整体竞争力，无法在企业企业中不断向前推进的市场。本文首先对 M 企业进行简单的介绍，其次分析 M 企业员工的流失现状及原因，其中包括员工流失的影响以及员工流失的原因分析；再次提出降低 M 企业员工流失的建议，主要包括结合员工价值与贡献合理调整薪酬、晋升制度、构建企业未来发展的战略以及强化人性化管理等；通过研究可以发现 M 企业人才流失问题主要就是竞争力的问题，所以根据 M 企业内部和外部宏观环境，对人才流失存在不足的现状进行分析，并提出相应的对策，促进 M 企业发展，并对提升 M 企业的整体竞争力，对 M 企业的未来发展方向具有重要意义。关键词：M 企业，人员流失，管理现状目 录绪 论..............................................................................................................................3第 1 章 人员流失与管理现状-以 M 企业为例............................................................31.1M 企业现状........................................................................................................31.2 人员流失现状...................................................................................................31.现有员工基本情况......................................................................................32.员工流失现状..............................................................................................41.3M 企业人力资源简介........................................................................................5第 2 章 M 企业员工流失原因分析..............................................................................72.1 企业管理层规划不利于员工发展...................................................................72.2 企业人员布局设置不合理...............................................................................72.3 企业文化不符合员工发展.......................
