I日本杰尼斯事务所管理创新模式探索目 录 摘 要...................................................I ABSTRACT............................................................................................II 一、明星经纪公司产生的时代背景...........................1（一）明星经纪公司产生的时代背景.......................1（二）明星经纪公司定义.................................1 二、日本杰尼斯事务所管理创新发展历程.....................1（一）杰尼斯事务所管理的发展阶段与创新历程.............1（二）杰尼斯事务所管理创新过程中存在的问题.............2（三）杰尼斯事务所管理创新过程中取得的成果.............3 三、杰尼斯事务所管理创新模式及其经验.....................3（一）杰尼斯事务所管理创新模式.........................3（二）杰尼斯事务所管理创新模式的经验...................6 四、我国明星经纪公司管理存在的问题.......................6（一）招募明星不科学...................................7（二）明星定位不准确...................................7（三）处理问题的时效性不强.............................7II（四）明星经纪公司与明星之间关系不协调.................7 五、杰尼斯事务所管理创新模式对我国明星经纪公司的启示.....8（一）完善行业内部相关法规.............................8（二）稳定发展内部粉丝群体.............................8（三）建立明星信息官方网站.............................9（四）加强公司与明星间情感纽带.........................9（五）提高经纪人整体素质...............................9 致谢....................................................11 参考文献...............................................12 I摘 要21 世纪以来，以影视和演艺业为代表的文化市场快速发展，明星成为这当中的核心生产力之一，他们是人们茶余饭后的话题，是人们道德衡量的标准。然而国内的明星大多是一炮而红，却后劲不足，之后便大肆炒作博上位，使得行业内乌烟瘴气，市场不能良性运作。所以本文将对明星背后的“推手”——明星经纪公司进行研究，选取对亚洲明星经纪行业有着极大影响的日本杰尼斯事务所，对它的管理模式进行深入探索，并以此为依据，结合内地的影视、媒体环境，给予内地明星经纪公司一些启示。从而实现明星的可持续发展...
