摘要通过系统科学地对国际工程 EPC 总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程 EPC 项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效，能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利,让风险管理流程更为规范和实用。由此可知，加强国际工程 EPC 项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程 EPC 项目总承包的企业来说有着长远的意义。关键词：国际工程 EPC 权重目 录1 国际工程 EPC 项目风险管理概述…………………………………………………11.1 EPC 总承包模式………………………………………………………………11.2 风险的定义…………………………………………………………………21.3 国际工程 EPC 项目风险分类与特点…………………………………………22 我国建筑企业国际工程承包现状……………………………………………… 43 风险管理内容及流程……………………………………………………………43.1 风险管理流程…………………………………………………………………43.2 风险管理内容…………………………………………………………………44 国际工程 EPC 项目风险评价模型建立……………………………………………54.1 EPC 项目风险模糊评价简介…………………………………………………54.2 AHP 方法对项目风险评估……………………………………………………75 国际工程 EPC 项目风险管理应用实例……………………………………………75.1 项目背景简介…………………………………………………………………75.2 项目风险识别…………………………………………………………………85.3 孟加拉电厂国际工程 EPC 总承包项目风险应对策略………………………96 结束语……………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………121 国际工程 EPC 项目风险管理概述1.1 EPC 总承包模式1.1...
