第 1 页 共 7 页论企业管理中的激励问题摘 要：长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。本文对企业管理的激励问题进行探究，以为企业制定激励措施提供一定的参考。关键词：企业管理；员工激励；激励措施引言恰当合理的激励措施对企业的发展有重要的作用，当前我国多数企业在企业激励方面存在一定的问题，影响了企业的健康发展。因此本文对企业的激励问题进行探究，以期促进企业的进一步发展。一、企业管理施行激励的必要性（一）激励可以正向的引导提高员工的参与工作积极性通过对员工引导，带动公司企业的业绩增长。对于公司企业的发展而言，优良的业绩水平才是决定企业发展走向和生存能力的体现。对应企业的良好业绩水平反映到具体工作人员即是个人工作水平的体现。而在公司企业的工作环境中可发现各人的工作能力对业绩水准的影响只是一方面，有很多个人能力较强的员工业绩水准确不尽人意。长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。（二）激励能够激发人的潜力，提升人力资源质量激励员工工作积极性和和工作潜力对于企业的内部管理和业绩销量有其必要性。据哈佛大学威廉教授研究分析得出，相比于未受激励的环境，良好的激励体制能让人多工作能力潜力由百分之二十至三十上升到百分之八十至九十，表明激励体制的重要性。由此得知，如何引导激励员工的工作积极性是企业人力资源管理开发和工作规划的重要工作。良好的制定切实可行的激励体制表现出企业的现代化建设管理的水准，更能积极有力的面对未来变化市场的挑战。第 2 页 共 7 页二、科学激励机制的有效条件（一）激励要以员工刚需为切入点需求是个体情况下对所需事物的缺少和被动缺失而出现的一类紧张情绪。从心理学研究范畴来看，个体情况的操作动机是由自身的体验缺失和需求的达成不足而导致的。依据现有的激励体系理论过程中较为规范基础的马斯洛需要层次论：将个人的需求分为五类，包括生理，安全，社交，尊重，自我实现需...
