浅析财务精细化管理在国有企业中存在的问题与应对措施 ——以云南文山电力股份有限公司为例摘要：财务精细化管理的应用对企业的发展意义重大，国有企业也如此。“以细化财务管理内容为重点；以细化财务管理内容为重点；以科学管理手段为平台；以降低成本费用为目的”是财务精细化管理的四大特点。云南文山电力股份有限公司是我国国有企业，通过对文山电力股份有限公司近几年的财务报表数据进行分析，发现云南文山电力股份有限虽然公司负债总额减少，资产总额增加，营业收入增加，但净利润却减少。原因是云南文山电力股份有限在财务管理过程中，预算管理制度不够全面，市场竞争意识相对淡薄，财务系统信息化管理相对落后。为此，云南文山电力股份有限公司应加大云南文山电力股份有限公司全面预算管理制度，增强企业工作人员的竞争意识，不断提高财务管理信息化建设。关键词：精细化管理；云南文山电力股份有限公司；存在问题；应对措施11 绪论1.1 选题背景我国市场机制的不断改革，市场对企业的要求越来越高，企业需要不断完善自我，导致企业之间产生竞争力，因此，如何保障企业稳定发展是管理者所面临的问题。财务精细化管理能明确管理责任，合理划分管理任务；明确管理目标，保证管理者尽职尽责。财务精细化管理对企业的发展具有重要的作用，但企业在财务精细化管理中难免会出现问题，不少学者对财务精细化管理在不同行业存在的问题进行了分析。不同行业在财务精细化管理时，都会出现一定的问题，有效的解决这些问题是企业发展的前提。管理者要了解并掌握财务精细化管理的概念，做出财务精细化管理的最佳方案，使我们企业不断发展，再创辉煌。云南文山电力股份有限公司一直致力于水电开发，水电开发过程中耗费了巨大的人力资本，并且水电开发的投入成本大，现有的生产还是靠高投入、高消耗维持的，整体投入大但是回报率较低，公司拥有大量的水资源，但由于管理的不规范使这些资源没有得到合理利用，粗糙的管理方式不利于企业经营效率的提高，因此，云南文山电力股份有限公司急需寻找精细化的管理方式，因此本文研究云南文山电力股份有限公司财务精细化具有重要的理论和实际意义。1.2 研究意义1.2.1 理论意义财务管理精细化是寻求一个企业增效的空间、将财务风险降到更小或最小、是实现财务目标的基础。分析国有企业财务精细化管理，从管理行为的效用性方面来看，可以促进企业财务人员对生产工艺流程更加熟悉，促使企业财务工作人员向财务工作...
