浅析 TCL 公司的项目成本控制目 录题目 1：............................................................1（1）TCL 公司项目成本控制的关键是什么？..........................1（2）TCL 公司项目研发成本的控制有效吗？..........................2（3）TCL 公司项目研发成本控制有效的原因是是什么？................2问题 2：TCL 公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制？...............3问题 3：请简述项目成本控制的目的和作用？............................4参考文献：..........................................................61项目管理类属管理学，通过对某项目中人力、物力、资源等的调配，实现效益最大化，从而达到或者超过预定期望。成本（Cost）属于商品经济范畴，《资本论》中对成本进行定义，认为成本是为打到某一目的付出的人力物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。在对某一项目进行成本管理，可以使企业的经营管理工作得到得到改善，还能使企业成本资料的准确性得到提升，也能在一定程度上巩固企业经济责任。鉴于成本管理在项目管理中的重要性，在本次报告中，笔者将对“TCL 项目研发成本的控制案例”进行分析。案例三：TCL 项目研发成本的控制案例题目 1：（1）TCL 公司项目成本控制的关键是什么？由材料可以看出，TCL 公司项目成本控制的关键是“研发过程中的成本控制”。通常情况下，提到成本，很多人想到的第一个方向便是“项目施展过程中的成本”，就像建筑行业说到成本，第一个想到的是“施工成本”；制造业说到成本，第一个想到的是“制造成本”。由此可见，当前社会有较多的人没有全局观，所了解的“成本”也是狭义上的成本。事实上，一个项目的成本包含了这个项目中所有的支出，人力、物力、甚至时间成本，均属于“成本”的范畴。且成本贯穿于某一项目的始终。对于 TCL 公司来说，作为高新技术企业，该公司的某个项目成本从产品的研发开始，所消耗的便属于成本之中。TCL 公司从产品的研发开始，便将其纳入成本管理体系之中，将产品的研发作为根本点，注重研发过程中的成本控制，并且与工程后期的产品制造、产品销售等相联结，使该项目的研发成本始终小于目标成本，从中获得较大的利润。例如与产品制造的联系，TCL 公司注重对研发成本的控制，所以降低制造产品时的物料损耗，而且先进的科技能使产品制作的效率提升，节约大量的时间成本；从产品销售的角度来说，产品的研发能使该企业...
