网点营销渠道、品牌传播策划方案——网点营销传播渠道建设可行性研究、品牌传播渠道整合方案前沿：（目的与目标说明）在银行行业竞争激励的前提下，国内个金融机构纷纷寻求渠道营销模式的转型，以适应竞争的压力，赢得更多更优质的客户资源，占领更多的市场份额，部分国内商业银行面临个人业务战略革新下分行营业网点的转型，是目前把在金融银行的一大课题。针对工商银行营业网点营销传播渠道，整合内容，分析营销渠道与网点软、硬件设施、以及业务扩展的关系，建立一链式构架，达到优势互补的目的提供相应的方案。银行市场营销是银行从客户需求出发，综合运用各种科学的市场经营策略，把金融产品和服务引导到经过选择的客户中或直接存储客户，尽可能满足他们的需求，贴近标准化、人性化，并最终实现银行自身生存和发展目标的一种市场经营活动。银行属于服务行业，银行市场营销具有服务企业市场营销的一般特点。同非金融行业相比较，有营销效益的滞后、营销效果的风险性,营销市场、对象的选择最终决定了营销的效果成败，深入分析，反复论证，进行实地调研，更加有效的掌握客户的心里需求，从客户基本点增加客户群与认可度，达到营销、品牌推广的目的。市场分析：随着金融业的对外开放以及众多股份制商业银行的崛起，金融银行在时代与行业多变化的竞争环境下，不断的更新与创意，在原有的经营模式与市场体系、营销渠道、行内业务开拓与市场推广，不断的适应与完善整个金融业与所服务的客户群体。在国内近 20 家左右银行的同比竞争下，如今竞争早已摆脱了过去单纯依靠产品竞争的模式。在产品设计方面日趋相似的今天，如何打出特色服务牌就显得尤其重要，追求个性化、人性化服务，已经成为一些拥有先进管理体系银行的目标。这也是银行业在激烈竞争中赢得更多客户的一个法宝。各银行为增强自身价值与竞争力，营业网点优化、网点资源配置优化、网点服务质量优化，设置多元化银行服务。在银行原有的企业战略、经营链的模式下，从整体实现到局部的细分细化， 对营业网点的营销渠道传播要素、传播形式、传播内容、传播渠道的整合，最终实现业务的扩展与行业客户的积攒,横向、纵向追加以深度挖掘潜在信息，成为行业进程的一种方式，在相似的形式的竞争体制中，怎样去创新思维模式，谋求新的空间与营销机遇来改善，扩张客户群体，增加利润度，达到综合性规划的目的，整合性的战略到具体的细节实施的整个过程，是产生瑕疵的归结点，战略可行性的分析与执行...
