摘 要从1978年开始，在国家政策的支持下，房地产行业得到飞速发展。彼时的房地产行业采用的是重资产运营模式，即投入大量的资金购买土地使用权、建房，当项目完工后将房子高价卖出获得丰厚的利润。重资产运营模式在当时取得了很大的成功，主要由于当时国家鼓励房地产行业发展，企业拿地成本低并且没有监管部门对于房价进行管控，这就给企业带来了很大的利润空间；同时房地产行业处于初步形成时期，市场需求量大，这为房地产行业带来了很大的商机。然而房地产行业的快速发展带来了房地产泡沫，于是2009年，政府加紧了对房地产行业的调控，习主席“房住不炒”标志了以后很长的一段时间内行业发展的方向。在这种环境下，重资产运营模式的劣势日益显露，首先，国家对于房地产行业进行调控，土地成本上升，再加上国家开始对房价实施干预，这就使房地产行业的利润空间减小；第二，市场在经过多年的发展后逐渐趋于饱和，人们的购房意愿下降，而且随着生活水平的提高人们的需求更丰富多样难以满足，这也给房地产企业带来了挑战。经统计发现仅2019年一年便有超过400 家房地产企业破产，重资产运营模式显然已经不再适应当前的环境，如果企业不积极寻求转型那么环境的改变对企业带来的冲击会是巨大的，许多房地产企业比如万科、万达、恒大等均纷纷开始脱重向轻进行转型。本文通过案例分析法、文献分析法，研究万科的运营模式转型。运营模式大体包括技术、生产、销售、制度四个方面，本文以运营模式的四个层面为切入点，从人事、生产、技术、销售四个方面来研究万科的转型。人事方面，万科创造了事业合伙人制度；生产层面万科采取小股操盘模式；技术层面，万科引进人才，将资金重点投入到研发环节；销售层面，万科同淘宝、腾讯等互联网企业合作增加销售渠道并且开启了“全民营销”时代。通过这四个层面的措施，万科实现了向轻资产运营模式的转型。万科转型获得的巨大成功对于其他房地产企业有很好的借鉴意义。本文通过对万科轻资产运营模式转型案例的分析得到了以下结论：第一，在现行政策下，房地产企业实行转型是必要的。重资产运营模式带给企业的利润空间大幅缩小，企业若想打破现行政策带给企业的困境必须改变资产运营模式，只有向轻资产运营模式转型企业才能实现持续发展。第二，万科实现转型关键依靠的是企业强大的品牌输出能力与先进的管理理念，其他房地产企业要不断加强品牌输出能力才能保证转型的顺利进行。第三，二十一世纪是信息技术高速发展的时...
