目 录摘要………………………………………………………………………………………………关键词……………………………………………………………………………………………第一部分：绪论…………………………………………………………………………………1.1 选题背景和研究意义……………………………………………………………………..1.2 国内外研究现状…………………………………………………………………………..1.3 主要研究内容……………………………………………………………………………..第二部分：大型零售企业及供应链管理………………………………………………………2.1 大型零售企业……………………………………………………………………………..2.2 供应链管理………………………………………………………………………………..第三部分：我国大型零售企业供应链管理现状分析………………………………………....3.1 零售业宏观失控、零售企业的供应链管理观念落后…………………………………..3.2 零售企业与供应商的伙伴关系尚未建立………………………………………………..3.3 零售企业的物流系统效率低下…………………………………………………………..3.4 支撑技术应用不足、缺乏专业人才……………………………………………………..第四部分：我国大型零售企业供应链管理对策建议…………………………………………4.1 国外大型零售企业供应链管理的经验启示……………………………………………..4.2 对策建议…………………………………………………………………………………..结束语…………………………………………………………………………………………....参考文献…………………………………………………………………………………………摘要供应链管理是企业管理发展的必然趋势，未来的市场竞争将会是供应链之间的竞争。零售业是社会经济发展的重要行业，并已逐渐成为了市场的主导力量，其对上游产业的强力拉动和对下游最终顾客的影响日益明显。随着具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。因此，如何提高我国零售企业的供应链管理水平，成为我国零售业面临的严峻课题。本文通过深入调研和大量阅读文献资料，在己有供应链管理研究的基础上，通过对我国和1国外零售企业供应链管理竞争力现状的分析，构建...
