万达多元化战略研究内 容 摘 要多元化战略在企业战略当中占据着十分重要的地位，对于一些发展程度较为良好的企业来说通过多元化战略能够不断的实现企业自身的有效扩张，最大程度上的扩大自身的经营规模，从而有效的提高企业的利润。而绝大多数的企业在进行多元化战略的过程当中都存在着一定的问题，不但没有为企业带来更多的经营利润，反倒使得企业陷入到了窘迫当中，例如上世纪 90 年代的巨人集团从电脑业到房地产业，再到最后的保健品行业多元化战略不但没有令该企业不断的发展，反倒是导致了该企业最终破产。而 2002 年娃哈哈集团又从饮料市场过渡到了童装市场，再到最近几年进军的房地产行业、白酒行业，其多元化进程之路一直都没有停歇过，但是最终取得的效果也是不尽于人意的。尽管在企业选择实施多元化战略的过程当中导致失败的案例是十分多的，但是同时也存在着一些企业多元化战略经营成功的案例例如美国通用电器、联想集团以及万达集团等等。本文在研究的过程当中就以万达多元化战略作为案例对其进行了针对性的分析，在找出其在执行多元化战略过程中所面临的风险之后又针对性的提出了几点建议，希望对于万达集团今后多元化战略的顺利实施起到十分良好的帮助作用。关键词：万达集团 多元化战略 规模发展I目 录一、绪论........................................................................................................................1（一）研究背景........................................................................................................1（二）研究意义........................................................................................................1（三）主要研究内容................................................................................................1二、多元化战略概述....................................................................................................2（一）多元化的内涵................................................................................................2（二）多元化动因分析............................................................................................2三、万达多元化战略经营之路....................................................................................3（一）相...
