第一章 绪论1.1 本文研究背景1.2 本文研究的目的和意义1.3 本文研究的内容和方法1.3.1 PEST 分析方法1.3.2 SWOT 分析方法第二章 市场营销战略理论基础2.1 市场营销的定义2.2 市场营销战略的特点2.3 智能终端市场机会的分析2.4 智能终端市场营销战略分析2.5 智能终端的市场营销战略的必要性和可行性2.5.1 必要性2.5.2 可行性第三章 终端运营的市场探讨3.1 智能终端的定义和产品特性分析3.2 智能终端对市场的影响3.3 智能终端运营管理分析3.3.1 几种新型操作系统的对比分析3.3.2 智能终端的长尾理论的重新理解第四章 国内外终端运营策略的相关概述以及对比分析4.1 国外智能终端运营策略4.1.1 设备创新让美国 3G 腾飞4.1.2 服务让日本 3G 风生水起4.1.3 政策改变法国 3G 命运4.2 国内智能终端运营策略4.2.1 中国移动终端策略及其演变4.2.2 中国联通引入苹果 iPhone4.2.3 中国电信力求打破终端瓶颈第五章 中国移动终端运营的 PEST 分析和 SWOT 分析5.1 中国移动的智能终端内外环境分析5.2 中国移动智能终端运营的的竞争环境分析5.2.13G 业务收入保持快速增长5.2.2 话音业务仍然是收入主体5.2.3 移动数据业务（增值业务）比例将逐步提高5.2.4 移动数据业务呈现诸如互联网化的新特征5.2.5 移动宽带上网业务是切入点，但非“主流”5.2.6 3G 用户 ARPU 值远高于 2G 用户5.2.7 通信终端的进步与 3G 业务的发展相辅相成5.3 中国移动 3G 市场上的的波特五力模型5.3.1 三家可以说是各有优势。5.3.2 供应商议价能力分析5.3.3 潜在进入者分析5.3.4 替代品分析5.3.5 消费者的讨价还价能力5.4 移动 3G 业务的Ｓ W ＯＴ分析第六章 中国移动智能终端营销策略6.1 中国移动简介6.2 建立智能终端管理体系6.3 把握终端产业链的关键环节，确保智能终端长期战略。6.4 创新定价管理手段，实现智能终端的常态化和规模化销售。6.5 借助优质社会代理渠道，建立品牌形象。6.6 尝试电子渠道营销。
