2018 年述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好，我是 xxx，在公司我一直担任项目管理工程师一职。现将2018 年工作有关情况报告如下：一、2018 年度主要工作完成情况.......二、加强理论学习，提高理论水平学习是提高思想觉悟和境界的重要途径,也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置，积极参加公司内部相关的培训学习。通过对交通部新的项目管理规范的学习，使我自身的修养、处理工作中突发事件以及驾驭全局工作的能力不断提高，管理工作更加科学化、规范化和制度化。对前期筹备工作我能够结合施工项目的特点，根据自己的实践经验，从质量创优计划到施工方案的编制、技术交底的编写、每一步都有人落实到作业班组，将具体的任务下达到每一位作业人员，明确责任。在施工与验收过程中，方案确定后技术员安排施工熟练的作业人员进行样板施工，验收合格后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。三、坚持廉洁从业的工作作风在项目管理工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，提高思想素养，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事以大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。同时不断加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。四、工作中存在的不足及改进措施 虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把所有的工作全部完成，特别是项目初期的任务比较繁重，致使工作比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。 2、在政治理论学习方面有待提高，尤其是思想、作风、社交等方面还不是一个合格的项目管理者。要从其他领导同志和员工身长吸取优点和长处，弥补自身不足。3、对前期部门工作的繁杂性统筹兼顾方面还需要进一步加强，当在工作或生活中遇到困难时，应多在自身找不足之处。多多提高自身的学习以...
