项目论证与评估实践报告 工程项目风险的识别及风险管理的研究工程项目风险是指工程在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭受的风险，也可将其定义为，在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性，工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对未来情况的预测，也是基于正常的，理想的技术、管理和组织之间的，在项目实施运行过程中，这些因素可能产生变化，使得原定的计划方案受到干扰，致使目标不能实现。因此，风险在任何工程项目中都存的，这些风险造成工程项目实施失控现象如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。 工程项目风险管理是为了达到一个组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人事安全环境保护以及有法规的要求。一、工程项目风险管理的概念全面风险管理是用系统的、动态的方法控制风险，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形有一个前后连贯的过程。全面风险管理主要包含以下几个要点：（一）项目全过程的风险管理（1）在项目目标设计阶段，应对影响重大的风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。 （2）在可行性研究中，必须细化风险分析，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究个风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。 （3）随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐步清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化到个项目结构单元直到最低的操作层。 （4）在工程实施中加强风险的控制。 （5）项目结束，要对整个项目的风险管理进行评价，以作为今后统类项目管理的经验和教训。（二）对全风险的管理 项目论证与评估实践报告 在每一个阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。 （1）对风险分析它对各方面的影响，例如对整个项目对项目、的各个方面（如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划）的影响。 （2）采用的对策措综合手段，从施必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。 （3）风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。 二、工程项目风险管理的重要性1．事关工程项目风险的生死存亡 工程建设需要耗费大量人力、物力和财力，如果企...
