相信培训的力量——论企业中各层次员工的培训需求分析和定位时至今日，培训的重要性已经不言而喻，早就被数以万计的公司验证过。当你第一次走进世界上任何一家肯德基，你看到的都是标准的微笑，统一的制服，精致的服务。这些直接面对客户的员工不一定受过高等教育，也很有可能是刚刚失业的人士，但是他们却能立刻在这里被提升为职业化很高的素质员工，那么这是为什么呢？这就是培训的功劳，请相信培训的力量。培训是一项复杂的劳动，涉及到前期的调查、设计到中期方案的确定、出台直至后期的执行、回检以及长期的修改提升。在这里面，最重要的第一步，当属培训需求的分析和定位。一、何为培训需求分析:培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。 二、培训需求分析的作用： 1、有助于了解受训员工现有的全面信息。 2、有助于了解员工的知识、技能等需求。 3、有助于了解员工对培训的态度。 4、可以获得管理者的支持。 5、有助于估算培训成本。 6、有利于避免浪费。 7、有助于使培训做到合理化。 8、能够提供测量培训效果的依据。三、如何进行培训需求分析：一般从以下几个方面入手： 1、组织分析： 培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上，确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。一般而言，组织分析主要包括下列几个重要步骤： (1)组织目标分析。明确、清晰的组织目标既对组织的发展起决定性作用，也对培训规划的设计与执行起决定性作用，组织目标决定培训目标。比如说，如果一个组织的目标是提高产品的质量，那么培训活动就必须与这一目标相一致。假若组织目标模糊不清时，培训规划的设计与执行就显得很困难。 (2)组织资源分析。如果没有确定可被利用的人力、物力和财力资源，就难以确立培训目标。组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。一般情况下，通过对下面问题的分析，就可了解一个组织资源的大致情况。1 (3...
