目录摘要................................................................1一、引言............................................................11.1 概念阐述....................................................11.2 管理原则....................................................21.2.1 和整体目标保持一致....................................21.2.2 成本效益原则..........................................21.2.3 基本满意原则..........................................21.2.4 量力而行原则..........................................21.2.5 激励原则..............................................3二、某年产 500 万吨球团企业项目建设环境风险..........................32.1 管理风险....................................................32.2 经济风险....................................................42.3 政治风险....................................................4三、环境风险防范策略................................................43.1 加强风险控制研究............................................43.2 项目风险的应对措施..........................................53.3 管理风险的应对..............................................6四、结论............................................................6参考文献：..........................................................7摘要目前大型工程承包模式大多采用设计-采购-施工总承包的模式，因此工程建设总承包是一种交钥匙工程，其中风险管理的水平在很大程度上决定了工程建设的利润。特别是在冶金行业，很多建设项目由于工程量巨大，存在着高投入高风险的特点，在工程建设过程中不仅需要大量的人力财力以及物力作为支撑，更重要的是最重要设计或者生产出高水平高质量的产品，目前全世界经济局势并不稳定，由于政治环境以及其他原因的影响，一旦大型工程出现项目延期以及融资困难或者是欠款增多等现象，整个工程能否顺利进行施工以及项目建设的预期结果都会受到严重影响。关键词：球团项目；环境风险；分析一、引言本文对某 500 万吨球团生产企业进行建设项目环境风险的详细分析，并针对具体的风险提出针对性的策略和建议，以期能够降低项目实施的风险以及与风险相伴的经济损失，有效增强相关企业的抗击风险能力和利...
