石油天燃气集团公司十五员工培训计划 石油天燃气集团公司十五员工培训计划 2024—12-17 16：33:45 第 1 文秘网第 1 公文网石油天燃气集团公司十五员工培训计划石油天燃气集团公司十五员工培训计划（2)石油天燃气集团公司十五员工培训计划十五"期间，是集团公司深化改革，实现整体进展,全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与进展对人才及队伍素养的需求，配合干部人事制度综合改革,根据中央《2001—2024年 全 国 干 部 教 育 培 训 规 划 》 （ 中 发[2001］4 号）的要求，特制定本规划。 一、指导思想、总体目标和工作原则 (一）指导思想第 1 文秘版权所有 以邓小平理论为指导，根据江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，仔细贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》（国经贸培训［2001］748 号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”进展战略和改革进展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化管理创新和机制创新,积极推动企业教育培训工作的进展，为提高集团公司的队伍整体素养和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。 （二）总体目标 “十五"期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。即用 3 年时间建设一支政治素养高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导人员队伍；用 3 年时间建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；用 5 年时间建设一支技术过硬、能够根据国际市场法律规范化施工作业的操作人员队伍。同时，教育培训工作要体制创新,功能拓展，制造一个良好的人才成长环境，逐步形成提供人才保障的全员岗位培训体系。 (三）工作原则 1、前瞻性原则。要着眼于企业长远进展，着眼于人才的接替与储备.超前规划，提前运作，分析和预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业可持续进展有计划、有目的地储备各类高素养人才. 2、效益原则。要以效益为中心,不断推动企业培训的市场化和产业化.增强培训工作的针对性和实效性,注重培训工作的质量.把是否有利于提高队伍素养，是否有利于提升队伍资质水平，是否有利于增强企业竞争实力，作为衡量培训效益和质量的标准。 3.创新原则.转变观念，深化改革,坚持培训体制创新、方法创新和内容创新,建立具有时代特征和石油行业特色的人才培育模式及与现代企业制度相适应的培训管理体制和运行机制。 4、分级管理原则。根据“谁主管、谁培训"的原则,培训工作分约管理，分...
