石油企业管理调研报告范文 石油企业管理调研报告范文 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速进展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与进展，如何适应时代的要求和社会的进展，积极推动油田企业的改革和进展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和进展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业进展的生机与活力。在油田企业的改革与进展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新科技创新入手，全力推动市场化运作、法律规范化管理和集约化经营,积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革进展 大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设"，为改革、进展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力.1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，根据市场经济的要求锐意改革。 2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培育 坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制,努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”.人本管理是企业管理的灵魂.正确的经营理念确定之后,人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力.紧紧围绕企业改革与创新进展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革进展的首位,要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中进展目标凝聚人心,提升人气。 3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业进展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部...
