目录 作业号 作业名称 NO-01 施工前准备 NO-02 预埋铁件 NO—03 测量 NO-04 测量成果图绘制 NO-05 连接件安装 NO—06 竖梁定位放线 NO-07 转接件安装 NO—08 竖梁安装 NO-09 竖梁校正与验收 NO-10 加固及二次防腐 NO—11 层高及横梁测量定位与放线索 NO—12 横梁角码定位钻孔 NO—13 横梁安装 NO—14 防火隔断板安装 NO—15 三维调节系统安装 NO—16 ZK—1 安装 NO-17 防火棉及保温棉安装 NO—18 石材板块安装 NO—19 注胶封胶 NO—20 清洁收尾 NO-01 施工准备 一、 说明 施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏，是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。 二、 施工前准备的内容范围: 1、 工程概况 对施工场地概况了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。 2、 技术资料准备 首先图纸准备,对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 3、 工具、器具准备 对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备. 4、 材料准备 根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。 5、 人员准备 项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。 6、 临时设施 包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程的材料及人员情况进行准备. 7、 施工组织计划准备 要对施工进度质量进行行之有效的控制,必须做好详细的施工组织计划,施工组织计划准备得越细，落实得越充分,工程的进度质量就能控制得越好。 三、 管理重点： 1、 各种准备工作要落在实处,不能浮于表面。 2、 准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。 所有准备各责任人要签字负责。 NO-02 预埋铁件 一、 说明： 预埋铁件是幕墙与主体结构连结的结构件之一，预埋铁件制作，安装的质量好直接影响幕墙与主体结构的连接功能。其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。所以作为幕墙安装施工的第...
