工程部管理制度 一、工程部组织结构………………………………………… 2二、工程部组织原则………………………………………… 2三、施工现场成本管理制度………………………………… 2—5四、施工现场质量管理制度………………………………… 6—7五、施工现场考勤制度……………………………………… 7—8六、施工现场例会制度……………………………………… 8七、材料采购和供应制度…………………………………… 8—9八、材料库存管理制度……………………………………… 9九、施工班组管理制度……………………………………… 10十、施工现场文明施工理制度……………………………… 10-11十一、施工现场安全生产管理制度………………………… 11-12十二、施工现场临时用电管理制度………………………… 12十三、施工现场档案管理制度……………………………… 12—13十四、处罚制度………………………………………………… 13一、工程部组织结构正式人员:工程部经理、项目施工主管负责人外包人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理负责,主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合,坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制（1)由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目主管奖金;假如成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目主管。（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目主管责任成本完成情况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则所节约成本的 5%作为奖金奖励给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 2％扣除本项目奖金或工资。（4）施工前，做好项目成本预测和计划.(5）定期召成本分析会...
