中小企业绩效考核方案设计1、目的 为推动中小企业战略目标的稳步实现，塑造公司上下重视价值创造的绩效文化完善公司激励与约束机制，进一步促进中小公司的持续、健康、稳定发展，特制定本绩效考核管理规定。 2、适用范围 本管理规定适用于中小企业。3、组织管理 公司绩效考核工作由集团战略投资部（下称“战投部”）负责组织实施，财务部、审计监察部等总部职能部门配合支持。主要分工如下： 战投部：具体负责拟定、完善和更新绩效考核管理规定；组织设计和确定公司绩效考核指标；组织签订年度绩效考核责任书；组织确定年度绩效考核结果与奖励兑现等。 财务部：参与公司绩效考核指标的设计和确定；参与公司年度绩效考核指标目标值的确定；参与年度绩效考核结果的确定。 审计监察部: 负责对公司经营成果、财务收支等经济活动的真实性、合法性、合规性组织实施审计；参与年度绩效考核结果的确定。 其他相关职能部门：参与公司考核指标体系的设计、指标目标值的确定、年度绩效考核结果的确定等。 4、绩效考核原则 战略导向。公司各项业务发展必须遵循战略导向原则，绩效考核将重点关注公司贯彻公司战略要求、执行本企业发展战略的情况。 结果导向。追求经济绩效是企业的首要目标，绩效考核将重点关注公司经营结果，体现结果导向的基本原则。 科学发展导向。公司绩效考核将严格贯彻科学发展的基本原则，倡导企业均衡、健康、可持续发展以及全过程控制的理念。 5、考核周期 公司年度绩效考核以公历年为考核周期，即从公历 1 月 1 日到 12 月 31 日。6、考核指标定义及计算 第 1 页 共 9 页6.1 指标设计原则 为全面体现“科学发展、价值创造”的发展理念，客观评价公司经营绩效，公司考核指标设计将遵循“既重视经营结果，也重视运营过程和实现途径；既重视当期表现，也重视长远发展和战略导向；既重视目标实现情况，也重视业绩增长情况；既重视发展速度，也重视绝对贡献”的基本原则。6.2 考核指标 公司年度绩效考核指标分为两大类，即保证性指标与考核性指标。 6.2.1 保证性指标包括年度利润总额与投资收益上缴率。6.2.2 考核性指标包括基本运营类指标、管理控制类指标和战略引领类指标三类 ●基本运营类指标：目的在于考核公司的运营结果、运营质量和持续发展能力即考核公司“做得如何”。 ●管理控制类指标：目的在于考核公司管理合规情况，即考核公司“能做什么,不能做什么”。 ●战略...
