XXX 石化公司员工培训规划方案为全面提升员工队伍的整体综合素养和岗位专业技术（业务）操作技能，不断地改进工作作风和提升工作绩效，增强公司的凝聚力和竞争力,促进员工队伍的稳定，结合公司的进展和生产经营建设的需要，拟订员工培训方案如下 一、培训目标(一）总体目标：培育良好的企业文化,增强员工的归属感、工作责任感和对公司价值观的认同感，实现员工个人进展与公司进展培训需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；生产操作员工至少掌握 2 个岗位以上的操作技能,成为一专多岗的复合型人才。（二)各层级具体目标：根据公司员工队伍目前的状况和各层级应具备的职业素养和能力的要求，拟订各层级培训目标如下：1、公司管理层：提升经营者的生产经营理念,增强决策能力、经营管理能力和进展战略开拓能力。2、部门管理层:提高管理者的综合业务素养，完善知识结构，增强领导执行能力、组织能力、沟通、协调等综合管理能力。3、专业技术（含主管、工程师）岗位:提高专业管理人员的专业技术理论水平和专业实际技能（或专业技术职务等级），增强解决生产（工艺、设备、电器、仪表、财务、供销、企业综合管理等）实际工作问题的能力、技术改造和技术创新的能力。4、生产技能操作岗位：提高技能操作人员的岗位业务水平和实际操作技能（或职业技能鉴定等级）,增强严格履行岗位职责的能力.5、后勤服务岗位：提高后勤服务人员的职业精神和优质服务技能，增强紧紧围绕生产服务的意识和仔细履行岗位职责的能力。 二、培训原则与要求 （一）坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司的进展和生产需要，分层、分类有针对性地开展培训，确保培训的实效性和培训质量。 （二）坚持内培、外培相结合的原则。坚持基础培训和岗位操作技能培训以内培为主，相关专业管理和特种作业岗位取证培训以外培为主. （三）坚持培训“人员、内容、时间、地点、授课人”五落实的原则。每年，公司管理人（董事长、总经理）参加经营管理培训累计时间不少于 10 天;部门负责人和专业主管、工程师参加业务培训累计时间不少于 5 天;一般员工操作技能培训累计时间不少于 3 天。 三、培训内容与方式坚持“按需培训、因材施教”的理念，根据“缺什么补什么,需要什么培训什么”的原则,拟订公司各层级培训内容如下：（一)公司领导： 1、国家的方针、政策和地方政府的进展战略，国内外政治局势...
