石化公司员工培训工作制度1 主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。 本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。2。1。1 公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。2.1。2 各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作.2.1。3 各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。2。1。4 班组长负责策划本班组的员工培训工作。2.1.5 工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。2.2 公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：2.2.1 紧密联系生产经营实际和企业科技进展需求,重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企,人才为本"，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。2.2。2 督促各部门建立健全各项员工培训管理制度.2。2。3 规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。2。2。4 审查和批准员工培训规划和年度培训计划。2。2。5 监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。2.2。6 每两年召开一次员工培训工作会议。2.3 公司人事处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责：2.3。1 贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。2.3.2 管理和培训专兼职老师和培训管理干部,管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。2。3。3 组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。2.3.4 主持员工培训的计划实施、检查评比、 经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录,建立培训档案。2.3.5 负责公司员工培训讨论工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培训工作情况。2。3.6 在同级财务部门的监督下,掌握和使用员工培训经费。2。3.7 接待外来实习.2。3.8 会同各专业管理部门做好...
