管理部—督察课组织架构及职责（草案）一、部门组织架构及编制:董事长管理部部长督察课 （集团公司项目督察专员）/1 人人事课总务课注）督察课目前编制 1 人（督察部专员），其他人员岗位为草案,具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。二、部门职能说明书:部 门管理部—督察课编 制1 人（目前)部 门 运 行宗旨围绕公司的经营和进展目标,为公司日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控、流程改善和风险控制.部门职能1根据公司业务进展的需要，维护和完善公司管理制度；2定期调研公司现有主要业务流程的实际运行效果，对比公司运营目标，提出优化和改善方案，经批准后参加/主导改善执行过程，确保改善结果达到公司预期;3与各部门共同讨论并确立能准确反映其主要经营效绩的运营指标，并以此为基础形成公司内部认同的定期效绩运行报告；4根据公司定期效绩运行报告中反映的不良信息或趋势，与责任部门共同调查和分析原因，一起提出有针对纠正和预防措施,并在措施运行期内，对其效果在定期运行效绩报告中予以反映；5公司重要项目的建设进度状况，和与之相对应的项目资金使用效果的定期监控体系；6建立以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；7负责上级安排的其他工作。三、督察课各岗位职责说明书：1)督察课主管（课长)岗部门督察课岗位督察部主管直接上级管理部部长岗位编制1 人岗位职责1负责集团督察课整体运营和日常管理监督实施；2负责各子公司/事业部所属各部门的日常运营管理监督；3根据企业年度经营计划，编制全年经营督察计划;4定期调查和讨论公司及各分公司现行的管理制度，并根据调查结果，形成定期报告；5建立和维护总体经营效绩反馈体系，并保证该体系得以准确和有效地运行；6建立和维护重要在建/进行中项目的效绩反馈体系，并保证该体系得以准确和有效地运行；7根据所属督察计划，根据项目督察管理流程，法律规范地进行职责范围内的督察工作,并按规定提交《定期效绩审核报告》；8建立和维护以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；9参加属于督察部职责范围内的改善计划的制定和执行，同时跟踪和反馈改善结果，并记录在《定期效绩审核报告》;10上级安排的其他工作。督察工作制度及流程实施细则为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。一．督察体系公司根据运营的进展,逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常...
