行政管理工作报告2009 年定将是一个不平凡之年，公司各项经营目标已经明确，行政管理工作将紧紧围绕公司的中心工作有效开展，为完成公司 2008年各项经营目标努力奋斗。2009 年行政管理工作重点一、加大职工培训大力加强职工职业技能提升培训，将对 x 多人进行职业技能培训，做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作。对班组长进行安全生产、职业道德方面的培训，提高基层管理人员的综合管理素质和能力。加大新产业从业人员专业知识和技能的针对性培训，使其尽快适应新产业工作要求。2009 年，公司计划安排培训人次 x 人次，覆盖面比 08 年有所扩大。二、合理配置人力资源目前，公司人力资源现状已不能适应公司长远发展的需要，主要表现为职工队伍年龄偏大，平均年龄 x 岁，一线技能工人和技术人员后备力量不够。根据公司对技术和技能工人的需求，09 年公司将招收大中专学生 x 名，主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位。另外还招手了 x 名左右的大专生，主要为风机制造解决组装工的人员需求。根据各分子公司人力资源需求状况，合理组织分子公司之间人员的内部调配，兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求。三、逐步完善薪酬制度，保障职工权益关心职工权益一直是公司非常重视的工作之一，08 年，公司实现了工伤保险全员覆盖。09 年，公司将把住房公积金全员覆盖作为重点工作来做，以此实现各项社会保险的全员覆盖，并将正常缴纳，最终实现职工权益遗留问题的彻底解决，以及各项社会保险正常缴纳，使职工切身利益得到切实保障。2009 年，将根据公司经营和资金状况，逐步加以完善。四、加强企业宣传，搞好企业文化工作银星能源报作为公司对外宣传、对内沟通的平台，在 2009 年，将以宣传公司 50 年所取得的成果为主线，增加 50 年成果回顾专版。采取各种措施，鼓励全体职工积极参与，使企业和职工之间依存度更深，关系更密切，努力树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的使命感和责任感，为打造百年企业目标奠定精神和文化基础。09 工作指导思想和工作目标一 执行监督作为企业的行政人事经理，其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘书的职责，承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查，同时还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督，核实完成执行情况，并及时把执行过程中的问题汇总向上反映，做出调整，便于以后工作的改...
