目标管理与绩效考核第一讲 绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情,就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜爱以春节作为一个年度的重要标志。很多单位到年终都发年终奖,发完年终奖,过完春节后,有一部分员工会满怀着兴奋的心情,重新回到公司上班，可能有一些员工就因为年终奖的问题，过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位。所以,绩效考核——“想说爱你不容易。"企业的绩效考核，要不要跟奖金挂钩？到年终的时候，大家都面临着这个问题。如同打麻将是为了娱乐，但是假如不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金，但是假如不跟奖金挂钩,这个考核就失去了意义.这样一来，绩效考核就会有人高兴有人忧。那究竟绩效考核应该怎么做？我们到底怎么跟奖金挂钩？在这个过程之中，企业到底要不要考核，应该怎么去考?企业的目标究竟应该怎么制定？本课程就是探讨这样一个话题的。 一、都是绩效考核惹的祸1.评估好的就兴奋吗企业每次进行绩效考核时候,只要跟奖金挂钩，最终的结果都是有人欢乐有人愁，绩效考核就像捅了一个马蜂窝，每次公司的绩效评估之后，公司里的人总是人心慌慌的,说什么的都有，评估差的不兴奋，说领导不公平,给小鞋穿，但是评估好的就兴奋吗？事实上评估好的也不兴奋.【案例】有四个员工,有一个员工获得年薪奖 5 万块钱，有一个员工拿到 3 万块钱，有一个员工2 万块钱,另有一个员工 1 万块钱。拿 1 万块钱的人跟拿 5 万钱的人比,觉得很不平衡?难道他今做的贡献比我多四五倍吗？我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特别到哪里？所以拿 1 万的这个人不满意，拿 2 万的那个人也不满意，他也跟那个拿 5 万的人比，拿 3 万的那个既跟那个拿 5 万的比，也跟那个拿 2 万的比，他觉得那拿 5 万的人也不能比我高一半吧！我们两个的成绩都差不多的。他又看到那个拿 2 万的，觉得对方今年什么活都没干，凭什么也拿 2 万块钱。拿 5 万钱的那个也不兴奋，因为原来他和那个拿 3 万、2 万的和 1 万的人都是好朋友，结果发了奖以后他们三个明显跟他疏远了，不是好朋友了，他就孤立了，他也不兴奋.企业虽然给他一点钱，但让他失去了这么多的朋友，好像什么事大家都不配合了，都不帮忙了。所以在企业的当中，就会出现这样一个情况。但是企业又反过来说：那我们每个人都发 2 万块钱，行吗?那也不行,没有差别是...
