目标管理 3 项:班组建设一：建立健全班委会设置，实现班务公开为达到强化班组自主管理，明确职责和分工,实现班务公开的目的,分别于 3 月 15、16、19 日与液化、氯氢、电解班班长讨论班组管理制度及班委会职责与分工，对员工比较关怀的绩效考核和优秀员工评选等制度进一步梳理总结，完善了班组内部日常工作标准以及岗位及班委会成员责任划分、假勤管理、虚拟检修、优秀员工评选推举标准等。并对班务及时公开等对班长提出了明确要求，各班组班务公开情况纳入对班长的月度考核内容。二:班组记录法律规范1。 7 日组织班长及技术员召开一次专题会，对班前会记录、班组综合管理台账等记录进行法律规范，明确填写责任人及填写内容，比如要求班前会记录由小班长负责填写，且班前会必须强调安全，班组安全教育内容必须有作业指导书安全要点内容等；每月车间组织一次全面检查，检查结果纳入对班组的绩效考核。2.岗位运行原始记录是反映装置运行的重要参考资料，因此原始记录的书写必须认真认真，同时做到真实,及时，准确，干净。为督促原始记录的填写法律规范,2024 年 3 月份车间组织了所有记录评审，对评审中发现的问题进行了书面反馈，同时下发了车间原始记录管理规定，并重点学习《氯碱厂原始记录管理制度》第七条的相关规定。车间每月组织一次全车间 17 本原始记录（主要有 DCS 4 本，一氯氢 4 本,二氯氢 4 本，其余岗位各 1 本）展评，评委由车间管理人员和班组长组成,视情况吸收轮值小班长参加评选。展评后各班组组织沟通和学习.每次展评评选出前两名的单位，分别奖励 200 元和100 元，后两名的单位，分别扣罚 100 元和 200 元.3。完善巡检记录制度,明确巡检路线和巡检要点，规定巡检间隔不得超出一小时。细则见附件一。三:岗位应急救援器材管理1。开展一次全员岗位员工危险因素辨识活动，组织班组展开讨论，查找岗位应急救援器材的缺漏，针对液化岗位液氯储罐等重大危险源，建立专门的应急救援器材工具箱。2.应急器材和常用工具要分开摆放，应急器材只能在紧急情况下专用，不得随意使用，车间制定管理制度.细则见附件二。附件一:巡检记录管理制度一：目的设备管理是氯碱厂管理的重中之重，点巡检主要是设备巡检.通过法律规范巡检记录制度，目的是为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而降低设备突发故障的机率，减少非计划性检修频次，使设备处于良好状态，最终保证生产的安全稳定运行。二：巡检人员...
