监理工作总结我项目监理部 2024 年 7 月 25 日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展,就本年度的监理工作情况作出书面总结如下:一、监理合同履行情况本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建设的法律法规、监理法律规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师 1 人、总监理工程师代表 1 人、土建监理工程师 2 人、电气监理程师 1 人、给排水监理工程师 1 人、安全监理工程师 1 人、资料员 1 人, 于 2024 年 5 月进场,对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“仔细、严谨、一丝不苟"的工作作风实施监理并完成本年度监理任务.编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素养的服务。二、本年度监理工作评价与分析:本年度监理工作顺利开展,没有产生重大安全事故及质量事故,投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。① 工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为：1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术法律规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与专项施工方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,仔细根据施工组织设计和方案施工，并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果.2。实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材...
